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拓展培訓(xùn)可以有效幫助企業(yè)打造狼性團(tuán)隊(duì)-東莞拓展培訓(xùn)眾人機(jī)構(gòu)提供

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2012-09-17
  拓展培訓(xùn)可以有效幫助企業(yè)打造狼性團(tuán)隊(duì)                                       發(fā)布人:東莞拓展培訓(xùn)眾人機(jī)構(gòu)提供

     參加拓展培訓(xùn)東莞拓展培訓(xùn)活動(dòng)可以有效幫助企業(yè)打造狼性團(tuán)隊(duì)!

  企業(yè)要想發(fā)展,就要有狼的精神,而狼性的精華就是團(tuán)隊(duì)的力量!可是要想形成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì),往往是非常困難的!因?yàn)橐粋€(gè)狼性團(tuán)隊(duì),要具備下面的特質(zhì):協(xié)作、信任、服從、忠誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、智慧、冷靜、頑強(qiáng)、策略、形成團(tuán)隊(duì)狼族,是個(gè)強(qiáng)大,不可侵犯的一整體。

  可是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,老板想著如何賺取更多的利潤(rùn),員工往往想著如何出最少的力來(lái)獲得更多的報(bào)酬,這顯然是狼性團(tuán)隊(duì)背道而馳的!這樣的企業(yè)也是很難具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力!于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)想各種方法來(lái)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如通過(guò)選派一些基層,中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,然后希望這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),來(lái)影響周邊的一些群體,從而起到傳幫帶的作用!慢慢的讓企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)!這是很多企業(yè)目前采取的普遍做法,但是成功者寥寥無(wú)幾!為什么呢?一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥,很多人都是帶著耳朵去的,東邊耳朵進(jìn),西邊耳朵出,根本不能夠形成一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念!再加上這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層,往往也有很多小算盤,所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終,不過(guò)從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中,越來(lái)越多的企業(yè),已經(jīng)意識(shí)到,光光去培訓(xùn)理論知識(shí)是不行的,而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人,結(jié)合在一起,仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),這實(shí)際上就是一種拓展培訓(xùn)東莞拓展培訓(xùn)。

  但是這只不過(guò)是拓展培訓(xùn)東莞拓展培訓(xùn)的初期,現(xiàn)在,拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式,更多的是將理論上的培訓(xùn),轉(zhuǎn)化成娛樂(lè)的形式,讓參訓(xùn)人員,從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量,從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員!比如有的拓展培訓(xùn)課程是通過(guò)設(shè)置懸疑故事,并且破解每個(gè)懸疑的難度會(huì)不斷的加大,從突出個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的過(guò)度,讓參訓(xùn)人員,個(gè)人能力再過(guò)于強(qiáng)大,也沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)后,所能夠激發(fā)的潛力,還有的則是將參訓(xùn)人員投身于野山,讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不同項(xiàng)目的比賽,個(gè)人的力量在這里完全被團(tuán)隊(duì)的力量所取代,每種不同的課程,給人的感覺(jué)有驚險(xiǎn)的,有刺激的,有娛樂(lè)的,當(dāng)然更多的是勝利后的狂喜!

  失敗后的反思!正是如此,才讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,理論的學(xué)習(xí),遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力,另外,當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后,很多員工都會(huì)想著踴躍報(bào)名參加,這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同!當(dāng)然更為關(guān)鍵的是,企業(yè)在經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)東莞拓展培訓(xùn)之后,很多員工的思想都會(huì)有一定的改變,雖然不會(huì)在短時(shí)間里面徹底完成狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè),但是已經(jīng)有了一定的成效,往往在經(jīng)過(guò)多次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下,同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團(tuán)隊(duì)!極大的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!正是拓展培訓(xùn)所具備的寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式,讓很多企業(yè)不自覺(jué)的被拓展培訓(xùn)所吸引,因?yàn)槠髽I(yè)的每一種投資都想要獲得回報(bào),拓展培訓(xùn)的回報(bào)比率無(wú)疑是極具性價(jià)比,這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)東莞拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)的凝聚力的重要原因。

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