東莞拓展公司獨(dú)家解密：員工不努力、忠誠(chéng)度不高的四大因素。

為什么員工不努力、忠誠(chéng)度不高？很多老板都會(huì)將責(zé)任推到員工身上，是他們自己不上進(jìn)，不努力，敲一天和尚撞一天鐘等等。所謂“存在即是合理”老板們你們有沒有想過為什么你家的員工會(huì)這樣呢？

一．優(yōu)厚的待遇是激勵(lì)員工直接因素。

馬斯洛需求層次理論中最基本的就是“生理需要”，也就是現(xiàn)實(shí)的“吃穿住行”，因?yàn)橹挥性谖镔|(zhì)需求上得到滿足了員工才沒有后顧之憂，才會(huì)把更多的精力投入到工作上。

二.企業(yè)對(duì)于員工的尊重。

除了第一條上說到的滿足員工的生理需求外，對(duì)于員工的人格尊重也是重要的因素之一。對(duì)員工來說，別以為你老板給了我優(yōu)厚的待遇但每天對(duì)我呼來喝去，罵罵咧咧，這樣的話我也是不干的。東莞拓展公司相信一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德；否則。如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。

三．老總的人格魅力的吸引。

古代三國(guó)時(shí)期劉備“三顧茅廬”到諸葛亮死心塌地的幫助他奪得江山，不是因?yàn)閯浣o了諸葛亮多大的好處和獎(jiǎng)賞，而是對(duì)于劉備愛才惜才人格魅力的崇拜。有魅力的老總，會(huì)使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對(duì)困難也無所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利！

四．企業(yè)的關(guān)愛和支持。

東莞拓展公司認(rèn)為：企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是要營(yíng)造一種“家”的氛圍，老板與員工，員工與員工之間都是兄弟姐妹的關(guān)系，在工作上相互支持，在生活上相互幫助。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過失的人性化處理，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。