怎樣讓東莞拓展培訓效果在工作生活中持續(xù)發(fā)展？風靡全球50余年的拓展訓練活動，自1995年走進中國后，通過十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一種新潮的城市休閑運動，備受推崇，特別是已逐漸被列入現(xiàn)代化企業(yè)、國家機關(guān)的戶外拓展培訓課程。目前困撓很多拓展培訓機構(gòu)和受訓企業(yè)最迫切的問題，就是拓展培訓效果轉(zhuǎn)化難問題。如果從培訓評估層面來看拓展訓練的即時效應，可以通過課程結(jié)束的反應層面評估來實現(xiàn)。但對學習層面和行為層面的評估更是無從做起。無法做到深層次延時效應評估。做過拓展訓練的部分培訓單位做完以后的真實寫照是“拓展培訓課堂上激動，回到工作崗位上不動”。也正是因為拓展培訓效果保持時間短、不能馬上產(chǎn)生績效，所以客戶一般做完一次拓展訓練以后很難決定再繼續(xù)做。怎樣讓東莞拓展培訓效果在工作生活中持續(xù)發(fā)展？做為在這個行業(yè)摔打了近5年的一個從業(yè)者，東莞拓展訓練眾人公司小編與您一同分享就拓展訓練之后效果保持問題談一些個人看法。

　　怎樣讓東莞拓展培訓效果在工作生活中持續(xù)發(fā)展？
第一制定訓練計劃
　　拓展培訓師在培訓結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓企業(yè)出現(xiàn)問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。要做得到這一點拓展培訓機構(gòu)必須做到以下兩個方面：一方面要將需求挖掘與培訓問題總結(jié)建立對比，找出企業(yè)存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯(lián)系回訪一次，做為對講師的考核要求。在這方面我們公司曾經(jīng)最成功的案例，就是為一家供電企業(yè)制作了跟海爾日清日高功能相似的學員成長手冊。該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節(jié)填寫上去，每天對照前天自我進行訓練計劃比超，同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進。后來經(jīng)過長時間堅持，使這家企業(yè)的執(zhí)行力得到很大幅度的提升。

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第二實施訓練輔導
　　東莞拓展訓練眾人公司要求培訓結(jié)束以后一個月之內(nèi)，必須要對受訓企業(yè)進行一次深度回訪?；卦L目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉(zhuǎn)化”。這項有針對性地訓練，通常都會另拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發(fā)點，而區(qū)別于拓展培訓只是側(cè)重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問題更重要一些。例如我們曾經(jīng)培訓過的一個單位，培訓結(jié)束后為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企業(yè)內(nèi)部進行反復項目體驗，來增強體驗深度并指導該問題如何解決。因此從這個層面來講，受訓企業(yè)也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導的。

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第三持續(xù)拓展培訓活動效果保鮮
　　讓團隊激情保鮮”的馭心術(shù)更多還是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，卓有成效的團隊培訓活動。那么這里面最實用的莫屬拓展訓練活動。因為通過我近5年在拓展行業(yè)做營銷管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)有近七成企業(yè)培訓者，都是待企業(yè)內(nèi)部價值觀沖突或者團隊激情出現(xiàn)問題的時候，來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發(fā)現(xiàn)問題全面，所以是很好的團隊激情保鮮工具。我個人建議：如果有個別企業(yè)單位精力和能力允許，可以待做過半年以后再重復做一次拓展訓練使培訓持續(xù)保鮮。

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第四傳授團隊執(zhí)行力
　　拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。視界的轉(zhuǎn)換與拓展必然帶來思維方式的轉(zhuǎn)換和思維空間的拓展——這是很多受訓者培訓過后的重要的收獲之一。不同側(cè)面的自己，不同側(cè)面的隊友，不同側(cè)面的世界，在這些鏡子中一一展現(xiàn)，我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用，可以發(fā)現(xiàn)更多團隊與個人的不足。而培訓結(jié)束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發(fā)現(xiàn)，通過開展專題團隊管理和執(zhí)行力等培訓，及時地改進不足、傳授執(zhí)行力是當務(wù)之急。

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第五宣貫培訓價值
　　培訓價值宣貫主要目的是建立拓展學習氛圍和監(jiān)督考核機制，我們公司的成功心得主要有以下幾點：
1、培訓結(jié)束后就培訓收獲和培訓照片，可以在企業(yè)內(nèi)部開展有獎?wù)骷顒印?br /> 2、在培訓結(jié)束后，開展執(zhí)行之星內(nèi)部評比（拓展主題是執(zhí)行力）每月評出優(yōu)秀團體與個人。（必要時候可以結(jié)合評比活動開展專題執(zhí)行力研討會）
3、培訓結(jié)束后開展執(zhí)行力提升或者培訓轉(zhuǎn)化成果故事素材整理，制成手冊。選擇在企業(yè)內(nèi)刊或者相關(guān)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等平臺宣傳；如果條件允許可進行故事營銷大賽和內(nèi)部辯論賽活動。
4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻，后期整理成培訓回憶錄發(fā)個每個人留念；將公司培訓時感人畫面例如翻越逃生墻等照片，掛在公司辦公區(qū)域供大家每天瞻仰；設(shè)計一個主題背板，印上主題，上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語，展在公司的一面公共墻上，通過可視化的呈現(xiàn)方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一點一滴。
5、培訓結(jié)束后根據(jù)效果條件允許的話，可以在高層做完拓展訓練后后中層做、中層做完后員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統(tǒng)一。

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第六建立長效監(jiān)測
　　學員在培訓后，運用所學解決個人及企業(yè)成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時解決。如何保持這種溝通的及時性和有效性，我們通常都是會主動以開展戰(zhàn)友會（按照對名）分的組、高層訪談、聯(lián)誼沙龍等溝通形式與受訓單位開展后續(xù)服務(wù)。例如我們過去合作過的企業(yè)，也會出現(xiàn)主動自發(fā)在結(jié)束后經(jīng)常以拓展培訓中小隊為單位，進行單獨聚會活動重溫舊情。在這個過程中拓展培訓主訓師，通常也是被邀請的對象。另外還有很多受訓過的企業(yè)，在我們指導下建立了以對隊名命名的QQ群、內(nèi)網(wǎng)拓展交流區(qū)學習小組等很好溝通監(jiān)測渠道。還有就是我們會邀請培訓單位學員，加入拓展公司助教團隊，不斷感受拓展精神，并鼓勵把感悟及時帶回企業(yè)。