怎樣讓新員工快速長大，融入企業(yè)？                                          發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人機構(gòu)提供

      面對市場的激烈競爭，企業(yè)要想能夠保持核心的位置，就必須做好未來人才的儲備。于是越來越多的企業(yè)，把這一希望寄托于新員工，怎樣讓新員工快速長大、融入企業(yè)，成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)所需要面對的問題。
 
      那么作為一個公司，招進來的新員工該如何引導(dǎo)，促使其快速成長呢？作為公司的管理者、HR，新員工成長的幾大途徑你有知道多少？在東莞拓展訓(xùn)練眾人機構(gòu)看來，從新員工自身的特點以及發(fā)展歷程來看，新員工成長大致可以有以下幾點途徑。
 
      1、完善的績效考核制度
      完善的績效考核制度，對于新員工成長也是十分必要的。因為這直接會導(dǎo)致員工一個月可以為公司付出多少，帶來多少效益。好的績效考核，會給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反，如果一個不夠完善的制度，很顯然會帶給我們的員工帶來一些錯誤的訊息，輕則會導(dǎo)致員工不能激情工作，效率低下；重則員工會不認同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。在這里，東莞拓展訓(xùn)練眾人機構(gòu)可以建議一些企業(yè)向比較成熟的行業(yè)公司學(xué)習，自身加強好這方面的意識。
 
      2、信任
      作為公司的一個新晉員工，一開始對于他們來說渴望獲得團隊以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個時候作為管理者，你給予適當?shù)男湃危麄儠ぷ?，并決心做出點成就出來。在這個過程中，肯定還會有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會建立起對于公司的信任以及感恩。
 
      但是以上的條件須有以下的兩個前提。首先，正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應(yīng)該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，自身要表現(xiàn)出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。
 
      小李，是剛?cè)肼毜拿４髮W(xué)生，由于自身名校的優(yōu)越感對于公司一開始分配的芝麻工作并不放在心上。屢屢都是馬虎行事，做的工作也是丟三落四。在一次升職的機會中，很遺憾的落選了。小李對此十分的郁悶，認為憑借自己的能力絕不可能僅僅只是一個小職員，于是憤而不平，離開了這家公司。
 
      故事中的小李，很顯然屬于那種眼高手低的員工，自己沒有能夠表現(xiàn)出讓人信任的態(tài)度，又怎么能夠期望公司領(lǐng)導(dǎo)給予信任呢。試想下，這樣的人又怎么能夠和團隊共處，贏得團隊的信任？
 
     如果小李換個想法，調(diào)整態(tài)度努力工作，再加上自身名校的優(yōu)勢，很顯然結(jié)果是截然不同的。所以新員工要想博得信任，自身態(tài)度上還需要加把勁。
 
      3、培訓(xùn)多樣化
      現(xiàn)在衡量一個人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，也就需要多樣化。單一的模式下，只會禁錮我們員工的思想，比如說一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。這里，東莞拓展訓(xùn)練眾人機構(gòu)希望企業(yè)應(yīng)切實的結(jié)合各式的培訓(xùn)，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓(xùn)，以達到一個好的培訓(xùn)效果。比如說企業(yè)如果需要加強新老員工關(guān)系融合、高效團隊打造、個人潛能的突破，就可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因為東莞拓展訓(xùn)練戶外拓展培訓(xùn)，重在以體驗加強團隊以及個人的建設(shè)。很顯然，這樣的體驗式培訓(xùn)模式要適合新晉員工。
 
      當然，除了這些綜合素質(zhì)拓展外，企業(yè)管理者也需要針對于不同工作崗位的員工，給予不同的業(yè)務(wù)能力、理論知識等各方面的培訓(xùn)。這方面一些大的公司做的比較好，他們針對于新晉員工會有一段時間的理論培訓(xùn)以及關(guān)系融合培訓(xùn)，同時會在這中間貫穿有野外拓展、戶外拓展等等東莞拓展訓(xùn)練體驗式培訓(xùn)。