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“是，長官”，這是西點軍校學員口中頻率最高的一句回答，也是詹姆斯·金姆塞18歲入校后學到的第一課。這位美國在線創(chuàng)業(yè)之初的CEO一直認為，由“服從”開始的軍人生涯讓他足以勝任現(xiàn)在的領導人角色。
西點軍校的22條軍規(guī)之一——“No Excuses（不找借口）”，正是對這個標準回答的最佳注解。作為標語，它還高懸于LG在首爾郊外的培訓中心，還有英國桑德赫斯特皇家軍事學院的企業(yè)領導力培訓營。在遠離戰(zhàn)爭的今天，越來越多的東西方企業(yè)正像軍隊那樣組織培訓，讓員工在“服從”中養(yǎng)成領導人必備之“膽識”。
服從，助長領導之“識”
“很多同事在工作的時候都很懶散獨立，但是到‘革新’中，真正的團隊精神就會體現(xiàn)出來，每一個人都會互相幫助”，這是一位LG中國員工的培訓心得。如果說壯“膽”只是第一步，那么這位員工體會到的團隊合作，正是領導力的基礎所在，也是這種培訓的初衷。IDG在英國皇家軍校開發(fā)的同類培訓，五年來已經(jīng)讓可口可樂、葛蘭素史克等諸多企業(yè)受益。具有領導潛質(zhì)的員工從威爾士山的露營行軍中，學習了值得企業(yè)借鑒的軍事領導才能。東莞拓展訓練課程-領導力拓展訓練！
服從，催生領導之“膽”
“與剛來參加培訓時相比，我已經(jīng)是另一個人了！”來自英國建筑企業(yè)Keir集團的一位學員，在桑德赫斯特的兩天培訓后如此感嘆。這些建筑工人、辦公室職員或是應屆大學畢業(yè)生，不得不在軍官率領下繞威爾士山行軍36小時。而LG一項名為“革新”的培訓更像軍訓，每位受訓員工必須完成長達5天4夜的徒步越野，每晚只允許睡一個小時，而且還要從冰冷的山溪中用手抓到一條魚，否則就會慘遭冷水澆頭。
面對一項項“不可能的任務”，軍人們回答“是，長官”，公司領導人同樣不能說“不”。軍事化培訓正是以前所未有的極端體驗，讓受訓員工近乎本能的認識到什么是領導力。
西點軍校的69屆畢業(yè)生馬克·霍夫曼，在出任SYBASE主席并創(chuàng)辦COMMERCE ONE之后，對此深有體會：“經(jīng)營一個公司，尤其是新辦一個企業(yè)，與一場戰(zhàn)斗并無二致。市場和競爭在一刻不停地變，你的股票價格正在下跌，就像炸彈在四周紛紛爆炸。面對這種沖突，你不得不保持平靜”。連夜行軍、徒手抓魚，這些必須無條件服從的“軍令”，不就是久攻不下的區(qū)域市場、高不可攀的年度目標？對此，經(jīng)理人別無選擇，只能對身后員工大喊一聲“跟我來”。
從逃避到直面，從“自掃門前雪”到“勇當出頭鳥”。無疑，五天只睡四個半小時的軍事化培訓，讓學員經(jīng)受了一次從身體到精神的洗禮，促使他們完成從員工向領導的心態(tài)轉(zhuǎn)換。
在“服從”中，無論是西點學員還是受訓員工，都會認識到?jīng)]有與他人的配合，一切可能都會成為不可能。而在此之前，他們可能只是鎮(zhèn)上中學的尖子或是銷售一線單打獨斗的能手。
現(xiàn)任美林在線投資部主管的克里斯蒂娜·尤哈茲，在1990年從西點畢業(yè)前，曾經(jīng)擔任新兵排長。遵循“人人都是領導，人人都被領導”的西點傳統(tǒng)，她一方面要絕對服從連長、參謀、旅長，另一方面則要帶領新生進行操練。最初她就像其他軍官那樣“施加壓力，大聲吼叫”，不佳的成績和隊員的抱怨讓她明白了“領導不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達一種愿景，是贏得信任”。為了服從來自上級或是董事會的“軍令”，軍官和經(jīng)理人只能創(chuàng)造性地發(fā)揮團隊力量，而不能再只靠自己。東莞拓展訓練課程-領導力拓展訓練！
領導作為一門藝術而非技術，是難以言傳的。而這種軍事化培訓，就是讓學員在身處絕境的“服從”中打通變身領導人的“任督二脈”。由此，學員可以在壯“膽”之外進一步“識”得切合自己的領導之道。
