企業(yè)為什么要進行培訓？參加培訓的意義何在？                               發(fā)布人：東莞戶外拓展眾人機構(gòu)提供

　　企業(yè)培訓東莞戶外拓展對企業(yè)來說是必不可少的日常行為，具有廣泛的意義和作用。企業(yè)培訓最基本的作用就是促使員工的素質(zhì)達到工作崗位的要求，順利開展工作；促使員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)培訓東莞戶外拓展也是開發(fā)個人潛能的必要方法和措施。員工除了應具有基本的工作能力外，還有廣闊的潛能可以開發(fā)，只有開發(fā)這些潛能，才能真正發(fā)揮人才的作用，要開發(fā)這些潛能，就需要安排有助于提高綜合素質(zhì)和能力的系統(tǒng)培訓。企業(yè)培訓東莞戶外拓展也是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略、進行團隊融合的需要。只有通過長期和反復的培訓，員工才能形成基本一致的價值觀念，形成強而有力的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供精神上的源動力。企業(yè)培訓也是提高個體生存能力的需要，是員工個人成長的需要，是增加工作滿意度和歸屬感的手段。成長是人的一種基本需要，只有滿足這種需要，員工才能對工作滿意、對企業(yè)有歸屬感，并減少因員工流動而造成的成本支出和浪費；另一方面，培訓有助于提高員工在企業(yè)內(nèi)部、在社會的生存能力，這對員工是非常有意義的，是企業(yè)應承擔的社會責任。企業(yè)培訓最重要的作用，就是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間的競爭是全方位的，包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、營銷、戰(zhàn)略、資金等所有方面，其中最關(guān)鍵的還是人才的競爭。價格的制訂，質(zhì)量的管理，服務(wù)的實施，營銷的策劃等，無不需要人去操作實現(xiàn)，人才的優(yōu)劣最終決定了競爭的成敗。一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，除了善于選才外，最主要的還是是否建立完善的培訓體系，使員工得以成長、成才。

　　企業(yè)培訓東莞戶外拓展是指針對企業(yè)員工所開展的一種有計劃和系統(tǒng)的培訓活動，目的是為了提高員工的素質(zhì)和技能，改善組織結(jié)構(gòu)和工作流程，提高個人和團隊的工作績效，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)培訓需要支付成本，是一種投資行為?！懊客度?美元的培訓費，就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值?！边@是摩托羅拉公司一個簡單的經(jīng)濟帳。許多知名企業(yè)，都建立完整的培訓體系，有的公司還自辦適用于自己的大學，例如GE的克勞頓學院、摩托羅拉大學、惠普商學院等。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”。不重視企業(yè)培訓和智力投資是一種短視行為，勢必削弱企業(yè)未來的競爭力和生存能力。據(jù)日本生產(chǎn)力研究中心稱，日本的雇員在工作的前十年里平均接受大約500天的培訓東莞戶外拓展（包括參加培訓班和在職培訓），平均每月有4.2天，每周有一天。培訓的強度遠超過國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，差距非常明顯。其他投資，諸如廠房、設(shè)備、物料、技術(shù)、證券等投資，最終都需要人去操作和實現(xiàn)其投資價值，人本身的素質(zhì)是否達到要求，決定了所有投資行為能否取得合理的回報，而人的素質(zhì)能否滿足工作需要，能否滿足競爭和企業(yè)未來發(fā)展的需求，則取決于企業(yè)培訓是否有效，可以說，企業(yè)培訓是最基礎(chǔ)和最重要的投資項目。
 
　　企業(yè)培訓可以提高運營管理的績效和水平，但不是所有培訓都能夠達到預期的效果。由于企業(yè)的管理系統(tǒng)是由不同層次的子系統(tǒng)相互作用而構(gòu)成，單一地提高任一子系統(tǒng)的努力都是趨于無效的。只有系統(tǒng)化的企業(yè)培訓，才能真正收效。另一方面，企業(yè)培訓主要涉及人的行為的改變，企業(yè)培訓與其說是一種知識教育，還不如說是一種行為教育。所謂江山易改，本性難移；要改變一個人的行為習慣，絕不是短時間內(nèi)就能做到的，唯有長期的和反復的教育才能收效。最后是培訓水平的問題，如果企業(yè)培訓的內(nèi)容本身并不優(yōu)秀，或者培訓師的水平并不高，以至于培訓水平低于競爭對手，則培訓東莞戶外拓展雖然對于自己可能是略有成效，但相對于同業(yè)對手而言則是無效的。