有效管理員工的方法                                                           發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人機(jī)構(gòu)提供

　　如何讓員工以企業(yè)為家，全力付出，忠誠(chéng)于企業(yè)，作為管理者應(yīng)先做到以下幾點(diǎn)，是有效促進(jìn)員工積極性的必要前提：

　　1、管理者在管理過(guò)程中,一定要注意尊重員工,這一點(diǎn)幾乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥無(wú)幾.

　　2、在規(guī)章制度執(zhí)行上,要一絲不茍,一視同仁,以身作則,就這些就是要提醒管理者,破壞規(guī)矩的往往是管理者自己!!東莞拓展訓(xùn)練一旦出現(xiàn)這種情況,那么制度在員工心目中的威信必將一落千丈,以后的管理將難上加難.

　　3、在薪酬上做到內(nèi)部公平和外部公平兼顧,通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓員工的工資拿的服氣,與同行相比有底氣.至于有的朋友說(shuō)到股份制,由于可操作性不強(qiáng),所以成功率不高,有時(shí)搞不好會(huì)適得其反,所以不推薦.

　　4、平時(shí)多關(guān)心員工個(gè)人生活,在條件允許的前提下,適當(dāng)給員工以幫助(可以是任何形式的)或者提供適當(dāng)?shù)谋憷?讓員工有"家"的感覺(jué).條件允許時(shí),可以搞一些拓展訓(xùn)練東莞拓展訓(xùn)練或心靈培訓(xùn)課程之類的活動(dòng),既聚人心,又有激勵(lì)作用.

　　5、大事小情必奮勇當(dāng)先,沖鋒在前,領(lǐng)導(dǎo)者不走在前面是沒(méi)辦法"領(lǐng)"和"導(dǎo)"的,也同樣不能在員工面前樹(shù)立威信和榜樣,不能與員工"打成一片""心貼心". 

　　6、工作中,適當(dāng)給員工一些鼓勵(lì).關(guān)鍵的時(shí)候,拍拍肩膀,真心的一句"XXX,你辛苦了",這句話的威力有時(shí)是你想像不到的東莞拓展訓(xùn)練.

　　7、流水不腐,戶樞不蠹,適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)比率是正常的,企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)然需要新鮮血液的注入,不合格和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工當(dāng)然要淘汰,但關(guān)鍵員工要花點(diǎn)心思留住,至少不能讓對(duì)手挖去.

　　8、在績(jī)效考核上,做到公平公正公開(kāi),并虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)不斷完善考核方法.比如對(duì)廚師來(lái)講,不但要比誰(shuí)能做得一手好菜,還要比誰(shuí)的成本最低,更要比誰(shuí)的菜受歡迎等等東莞拓展訓(xùn)練

　　9、牢記:企業(yè)永遠(yuǎn)是企業(yè),員工永遠(yuǎn)是員工,企業(yè)永遠(yuǎn)以追求利益為第一要義,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種方法和措施只是為了低成本高效率地達(dá)到目的的手段,手段高明了,就是員工與企業(yè)各自達(dá)到了自己的目的,也就是"雙贏",這就是"管理的藝術(shù)".