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4公司動(dòng)態(tài)

怎樣幫助部門之間的協(xié)作與共進(jìn)?-東莞大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2012-04-01
  怎樣幫助部門之間的協(xié)作與共進(jìn)?-東莞大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練       發(fā)布人:東莞眾人拓展訓(xùn)練

怎樣幫助部門之間的協(xié)作與共進(jìn)?-東莞大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練:

  隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步,人們之間的分工越來(lái)越明確。那么現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展呢,部門之間的細(xì)化帶來(lái)的是職能部門越來(lái)越多,那么必然它們之間就會(huì)有矛盾、搪塞、怠慢。而這些現(xiàn)象制約著企業(yè)的效率,無(wú)形之中浪費(fèi)了企業(yè)的公共資源。那么企業(yè)部門之間如何有效的進(jìn)行溝通,東莞眾人拓展訓(xùn)練-大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)在這里和大家交流下一下方法。
 
      現(xiàn)在的企業(yè)部門有很多,那么它們各自所承擔(dān)的責(zé)任也就不一樣,個(gè)人之間的分工也會(huì)不一樣。部門之間都會(huì)有把自己部門的利益放在第一位的習(xí)慣,這樣的話部門之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾,部門之間也就會(huì)出現(xiàn)踢皮球的的態(tài)度和問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題,如何去解決呢?東莞眾人拓展訓(xùn)練-大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)認(rèn)為:
 
      一、崗位職責(zé)落實(shí)清楚。部門和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利要清晰。規(guī)章制度健全,部門之間要按章辦事,有據(jù)可依。
 
      二、 職能責(zé)任明確。公司各個(gè)部門之間明確責(zé)任,人人各司其職,各盡責(zé)任。 

      三、部門之間的溝通。不僅僅是部門之間的溝通還包括部門內(nèi)部員工之間的溝通。就需要各個(gè)部門的管理者之間的溝通。這些企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)的流程。 
 
      四、企業(yè)文化的塑造。如果一個(gè)好的老板以身作則,那么他就會(huì)影響到他身邊的主管的日常行為,那么主管就會(huì)影響到自己部門員工的日常行為,這樣就會(huì)形成一種良性的發(fā)展,最后就會(huì)形成一種習(xí)慣,習(xí)慣就會(huì)演變成企業(yè)的文化。   
 
      上述這些,只要企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)好,個(gè)人做到自己的責(zé)任,那么一切都會(huì)政令通行的。  
 
      一個(gè)企業(yè)部門之間的溝通是非常重要的,決定著企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展走向。那么就需要企業(yè)員工的相互配合。部門之間的合作配合通暢,企業(yè)將會(huì)得到更大的利益,工作效率就會(huì)提高,企業(yè)收益增大,員工也就會(huì)得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。如果部門之間相互推卸責(zé)任,勢(shì)必會(huì)造成一種制約關(guān)系,這樣的企業(yè)怎么會(huì)得到良好的發(fā)展呢。這些都是具有雙向的利害關(guān)系,企業(yè)好了,員工就會(huì)好。員工之間相互制約,企業(yè)也不會(huì)發(fā)展的好。 

  問(wèn)題是出現(xiàn)了,怎樣的去解決我們也了解了一二,那么對(duì)于這些都需要一個(gè)大環(huán)境去包容這些。那么就需要企業(yè)建立一個(gè)開放式的管理文化,不能有老板“一手遮天”的情況出現(xiàn)。但涉及到老板的問(wèn)題了,老板要有一個(gè)開放的心態(tài),能夠聽(tīng)取別人的意見(jiàn),為了企業(yè)更好的發(fā)展,那么就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),廣開言路,聽(tīng)取下屬的意見(jiàn),并作出正確的決策。另外就是健全管理、獎(jiǎng)懲等等的規(guī)章制度。 
 
       
      最后東莞眾人拓展訓(xùn)練-大嶺山國(guó)防拓展訓(xùn)練告訴大家,良好的部門協(xié)作,需要大家一起努力才能達(dá)到效果,只有這樣,企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

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