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東莞拓展訓(xùn)練-如何為企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

文章出處:公司動態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2012-03-24
  東莞拓展訓(xùn)練-如何為企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?                    發(fā)布人:東莞眾人拓展訓(xùn)練機構(gòu)

東莞拓展訓(xùn)練-如何為企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?:

  
一個企業(yè)有好的團隊,那么就必須有一位好的領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)他們。那么作為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣的去做哪些工作,或者怎樣的成為合格的領(lǐng)導(dǎo),東莞拓展訓(xùn)練-眾人機構(gòu)認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點。
 
      一、從小事做起。事實證明,持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵,往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事,營造了公司文化,讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度,工作績效和忠誠度大大增加。任何小事都會體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀,沒有人能隱藏自己的價值觀,人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價值觀。
 
      二、謙虛很重要。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己,喜歡談自己過去的成功,拿自己的經(jīng)驗作為決策的依據(jù)。東莞拓展訓(xùn)練-眾人機構(gòu)認為這其實是一種缺乏安全感的表現(xiàn),你要向下屬證明的,不是你過去解決了多少問題,而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。
 
      三、傾聽也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽下屬的意見,而且在傾聽的時候注意你的身體語言,因為別人會觀察你在做什么。在傾聽的時候,注意要收集不同的意見,尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言,和下屬多些私底下的溝通。
 
      四、多表揚下屬。比如做成了某件事情,把功勞歸功于你的團隊,并在公開場合表揚你的下屬,讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺,在公開場合聽到領(lǐng)導(dǎo)的表揚,對于每個人來說都是一件很激勵人心的事情。
 
      五、勇于承認錯誤。沒有那個領(lǐng)導(dǎo)者是萬能的,也沒有那個領(lǐng)導(dǎo)者是不會犯錯的,領(lǐng)導(dǎo)者必須要承認:在某些方面,自己不如自己的下屬。東莞拓展訓(xùn)練-眾人機構(gòu)認為如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯了,誠懇地對自己的下屬說一聲:“我錯了!”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。
 
      作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬,你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺,如果你只是在乎自己的感覺,就可能會摧毀你們之間的信任感。一個想要得到追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要照顧追隨者的感受。
 
      如果說你能做到以上幾個方面,東莞拓展訓(xùn)練-眾人機構(gòu)認為那么你的進步勢必是無法想象的。

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