東莞拓展培訓(xùn)-現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸 發(fā)布人:東莞眾人拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
東莞拓展培訓(xùn)-現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸:
對于企業(yè)來說,培訓(xùn)本來是一件快樂的事情,是一次難得的學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會。但是現(xiàn)狀卻截然不同,很多人對培訓(xùn)培訓(xùn)已經(jīng)失去應(yīng)有的態(tài)度和看法。
東莞拓展培訓(xùn)-眾人機(jī)構(gòu)在這里先不談培訓(xùn)的內(nèi)容怎么樣,現(xiàn)在的培訓(xùn)過程,確實(shí)存在很多的問題。
一、現(xiàn)在很多的企業(yè)對于培訓(xùn)大搞形式主義。很多企業(yè)把大量的時間和精力用在務(wù)虛的培訓(xùn)上,員工大多反感。然而學(xué)員想要的,想學(xué)習(xí)的,是那種以自己為中心的東西,想通過老師的手,來完成自我升華的一個過程。然而企業(yè)在培訓(xùn)的時候卻搞些不切實(shí)際的的演講,大談特談等等。所以行遠(yuǎn)顧問建議,簡化培訓(xùn),真正的做到培訓(xùn)的有目的性,實(shí)用性。
二、企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)在哪,這點(diǎn)非常重要?,F(xiàn)在的企業(yè)對于培訓(xùn)很盲目,培訓(xùn)的內(nèi)容千變?nèi)f化,都想胡子眉毛一起抓,都想搞,最后卻什么都搞不好,收效甚微。培訓(xùn)的內(nèi)容一定要明確,并且突出重點(diǎn),搞好培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)在哪,不要面面俱到。培訓(xùn)還是以學(xué)員為主,學(xué)員缺什么,想學(xué)什么就培訓(xùn)什么。
東莞拓展培訓(xùn)所以企業(yè)培訓(xùn)之前一定要做好調(diào)研工作,做好全面細(xì)致的規(guī)劃。做到抓準(zhǔn)一個點(diǎn),突破一個點(diǎn)。
三、 很多的企業(yè)培訓(xùn)都搞車輪戰(zhàn),都想把一個季度、半年的學(xué)習(xí)內(nèi)容灌輸給員工,通過短短的二三天內(nèi)完成,就想讓學(xué)員脫胎換骨,講不完的課程,做不完的功課,這是極不負(fù)責(zé)任的。。其實(shí)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的,但是結(jié)果反差很大。學(xué)員們筋疲力盡,培訓(xùn)并沒有帶來很大的改變,反而滋生抵觸的情緒。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)并不像戶外的拓展訓(xùn)練,不要把其搞成苦差事,增加學(xué)員的負(fù)擔(dān)。其并不像拓展訓(xùn)練一樣,需要身體力行,以達(dá)到挑戰(zhàn)身體的期限來突破自我。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)該更加的合理化、科學(xué)化,讓學(xué)員在一個輕松快樂的氛圍中掌握應(yīng)有的知識。/
東莞拓展培訓(xùn) 四、很多的培訓(xùn)有始無終。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)性,那么做就沒有效果。因?yàn)闆]有哪種培訓(xùn)可以一勞永逸,一次兩次的培訓(xùn)就可以扭轉(zhuǎn)乾坤。培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)需要自己的完善、全面的課程體系。而且培訓(xùn)是一項(xiàng)常抓的工作,不了松懈。很多企業(yè)自己請外面的老師來講課,倒不如和一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期的合作來的效果更大。
綜合上述,企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)長久的工作,對于培訓(xùn)一定要有目的性。其次培訓(xùn)不是體力勞動。要有耐心,做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,讓學(xué)員在一個輕松的快樂的環(huán)境中得到成長。
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東莞拓展培訓(xùn),東莞體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練,東莞戶外拓展機(jī)構(gòu),是一家集戶外拓展,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)管理為一體的大型專業(yè)化公司。已經(jīng)成為沃爾瑪、嘉榮、華為、偉易達(dá)定點(diǎn)的東莞拓展訓(xùn)練、東莞體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練、東莞戶外拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。歡迎來電咨詢索取免費(fèi)為貴司定制的拓展訓(xùn)練方案書!